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湖南水總改制兩年多來，企業(yè)因勢利導，加快改革的步伐，創(chuàng)新了經(jīng)營模式和生產(chǎn)管控模式，在較短的時間內(nèi)，使公司迅速發(fā)展壯大，相繼成立了省外16個分公司，省內(nèi)14個分公司、8個直屬專業(yè)分子公司，8個直屬工程項目部，由湖南水電工程總公司發(fā)展成為今天的湖南水總水電建設集團有限公司。公司經(jīng)營生產(chǎn)理念煥然一新，發(fā)展勢頭喜人。
湖南水總集團公司是國家水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，其自身的優(yōu)勢，主業(yè)就是工程施工。那么，作為一個施工企業(yè)，它的主要工作是什么呢？我看就是兩件事，第一是投標承接任務；第二是履約完成任務。說起來簡單，做起來復雜、艱難。第一件事投標工作是公司生存、發(fā)展的頭等大事，剛才公司副總經(jīng)理孫永祥同志作了講話，經(jīng)營公司經(jīng)理潘要武同志作了專題報告。大家都有了清醒的認識。我是把經(jīng)營視為公司的生命線，把完成施工任務作為公司的生存線。兩者既互相制約，又互相推進。經(jīng)營重要，完成項目同樣重要，完成好承接工程項目是公司各項工作的重中之重，公司上下必須引起高度重視，擺正關系，采取強有力的措施，使承建的工程項目，嚴格按照業(yè)主的要求，嚴格按照設計的要求，嚴格按相關規(guī)程規(guī)范的要求，又快又好地建設好，不斷擴大集團公司在全國的知名品牌的影響力，建立良好的企業(yè)信譽，樹立良好的企業(yè)形象，為集團公司爭取更大的市場打下堅實的基礎，形成集團公司在市場開拓中的良性互動。品牌贏得市場，市場創(chuàng)造效益，效益才能帶來水總?cè)说男腋Ｉ睢Ｔ谧母魑?，都是湖南水總水電建設集團有限公司的一份子，而且是中堅力量，我們同坐一條船上，榮辱與共，生死共存，責無旁貸！
根據(jù)會議的安排，我就集團公司當前和今后的生產(chǎn)，談幾點意見，唱歌的歌手總是在臺上說，唱的歌希望大家喜歡，而我今天講的，可能大家不喜歡，但希望大家做到！更希望大家在今后的工作中做得好！講的不當之處，希望各位批評指正！
一、當前公司的生產(chǎn)形勢
去年公司中標11億，在建工程項目138個，完成產(chǎn)值6.1億。今年伊始，又相繼中標4億，可以預測，今年的生產(chǎn)總值將實現(xiàn)新的突破，超越歷史，生產(chǎn)形勢喜人。更令人振奮的是，集團公司的生產(chǎn)隨著經(jīng)營的創(chuàng)新，在各不同領域正超速擴張，水總順利地實現(xiàn)了經(jīng)營與生產(chǎn)上的彎道超車，各分、子公司干得熱火朝天，順水順舟，值得慶賀！
誠然，生產(chǎn)形勢也十分逼人，流傳有一種說法，接任務難，完成任務更難。說明了生產(chǎn)形勢的嚴峻，完成任務的艱辛，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、項目多，而且分散在全國12個省市，最遠的項目在新疆。顯然，集團公司總部對項目的管控難度大，對項目的支持程度也受到一定程度的限制，感到壓力之大，形勢逼人。
2、工程項目的技術含量在不斷提高，施工技術難度在不斷加大，要求施工企業(yè)的施工技術力量和技術水平在不斷提高，要求施工企業(yè)的技術裝備條件在不斷提高。而當前，各分、子公司的技術裝備和技術人才，還良莠不齊，發(fā)展很不平衡，甚至差距很大，真正有實力、有能力、有設備，有管理團隊，完全靠自身能力勝任工程任務的分子公司還只占一部分，有相當多的分、子公司還必須依靠合作伙伴才能完成項目任務，在這樣復雜環(huán)境的條件下，對項目的管控感到壓力之大，形勢逼人。
3、項目業(yè)主對工程項目的施工質(zhì)量要求越來越高，行政主管單位對項目監(jiān)管督查的力度越來越大，尤其是各省水利廳抽調(diào)的專家組不定期對項目進行的飛行檢查，弄得不好施工單位就要上黑名單，后果是取消施工單位投標資格，端掉我們的飯碗。這無疑是給施工單位提出了更嚴格的要求，增加了更大的壓力，同時，也對公司總部對項目的實施管控提出了新的挑戰(zhàn)，我們也深感對項目管控難度在日益加大，勢在逼人。
總體來說，集團公司的生產(chǎn)形勢是好的、可控的，138個在建項目中，受業(yè)主、行政主管部門通報批評的還很少很少。絕大多數(shù)分、子公司在實施項目施工過程中，對內(nèi)、對外的關系處理、經(jīng)濟利益的分配等均處于良好狀態(tài)，對維護公司上下的穩(wěn)定，對維護公司的對外聲譽，對提升公司的品牌，對樹立公司的社會形象，做出了積極的貢獻。同志們在生產(chǎn)一線付出了心血，成績顯著，來之不易。這是大家精心組織，強化管理的結(jié)果，也是展望未來、顧全大局的結(jié)果。希望各位繼續(xù)秉承大局為重、發(fā)展為先，與集團公司一起躍馬揚鞭，蓬勃發(fā)展！
二、凝心聚力，科學決策，強化管理，又快又好的完成承建工程任務
水電工程施工是一項相當復雜的系統(tǒng)工程，需要精心組織，科學決策，精心管理，才能達到又快又好建成項目的目的。為此，談幾點要求：
第一、各分、子公司要樹立正確的利益觀，在確保公司品牌、維護公司形象、確保工程質(zhì)量達標、確保施工安全的前提條件下，尋求施工效益的最大化。集團公司是你們生存發(fā)展的依托，是你們繼續(xù)做大做強的堅強后盾，是你們對外展示雄厚實力的得意品牌，所以，各分、子公司任何時候都要堅持集團利益高于一切、集團形象高于一切、集團信譽高于一切。只有大家共同維護集團利益，共同創(chuàng)造集團品牌，共同樹立集團形象，共同培育集團的信譽，大家才有希望，才有輝煌！
第二、精心組織、科學決策、強化管理，切實抓好承建項目的實施。
精心組織，就是根據(jù)項目的規(guī)模，構(gòu)建項目管理機構(gòu)，搭建管理團隊，使實施項目的施工力量到位、管理團隊到位、施工設備到位，分工明確、職責明確、獎罰明確。這一點上，絕大多數(shù)的單位是做得到位的，但是公司有的項目也確實存在嚴重的問題，有的項目開工一年多，沒有搭建一個班子，管理人員不到位，項目部沒有一個工程師、造價工程師，做統(tǒng)計報表的人都沒有，業(yè)主、監(jiān)理與項目部之間，業(yè)務無法溝通，業(yè)主說，真正是秀才碰到兵，有理說不清。這樣的承包人，是對集團公司的極端不負責任，完全是做的一錘子買賣。所以，集團工程管理中心出臺了誠信考評辦法，對不誠信、不履約、不稱職的，集團公司將毫不留情，堅決、果斷地終止合作，并追究由于不誠信所造成的嚴重后果。
科學決策，就是根據(jù)項目的特點，充分論證施工方案，制定施工技術措施，科學合理地配備施工設備和技術力量。確保項目能夠保質(zhì)、安全、高效、快速的完成。
強化管理，就是根據(jù)項目組織機構(gòu)明確的職責，分工把關抓落實，各負其責。要充分發(fā)揮參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集大家的智慧和力量。管理出效益，管理靠團隊。
第三，科學合理的處理好進度與效益、質(zhì)量與效益、安全與效益的關系。始終以效益服從于質(zhì)量、效益讓路于安全、效益滿足于進度的原則。我們所干的工程是利在當代，功在千秋，工程質(zhì)量是終身負責制，安全永遠是責任重于泰山，我們要遵循宗旨，牢記宗旨。
第四，嚴禁工程非法轉(zhuǎn)包，嚴格工程分包管理，妥善處理好方方面面的利益關系，信守長期合作，著眼長遠利益。維護好、樹立好分公司的形象，使項目完成得順利，不留任何隱患和后顧之憂，達到合作愉快，合作雙贏。在工程項目實施中，有個別分子公司、項目部存在著比較突出的問題，引發(fā)諸多矛盾，特別是民工工資的拖欠，在社會上造成了嚴重的不良后果，影響了公司的信譽，損壞了公司的形象，希望引起大家的高度重視！在今后的工作中加以改進，杜絕類似的問題再度發(fā)生。
第五，全面推進，落實集團公司對分子公司的管控辦法，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，切實履行好項目內(nèi)部承包合同，切實履行好分、子公司與集團公司的合作協(xié)議和合同，步調(diào)一致，規(guī)范管理。和諧合作，合作雙贏！
同志們，水電工程建設是我們共同的事業(yè)，共同的追求，各位在集團公司的旗幟下，團結(jié)拼搏，開創(chuàng)了經(jīng)營與生產(chǎn)的可喜局面，迎來了集團公司經(jīng)營與生產(chǎn)的燦爛春天！而未來任重而道遠，希望我們精誠團結(jié)，務實合作，共同開創(chuàng)美好的明天！
（本文系公司董事、副總經(jīng)理謝朝安在湖南水總2013年度分公司工作會議上講話摘要）
