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瀏陽(yáng)城市防洪項(xiàng)目分三期實(shí)施建設(shè)，2009年底完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目一共12個(gè)分部工程，其中優(yōu)良10個(gè)，合格2個(gè)，優(yōu)良率83.33%；本項(xiàng)目分三個(gè)單位工程，其中兩個(gè)單位工程優(yōu)良，一個(gè)單位工程合格，整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而被評(píng)為優(yōu)良工程。

一、項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)具備很好的凝聚力，也就是說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員會(huì)始終如一地朝一個(gè)方向努力，即使遇到困難，也會(huì)群策群力，齊心協(xié)力圓滿完成目標(biāo)。其次就是管理團(tuán)隊(duì)的活力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力是項(xiàng)目成敗的另一個(gè)重要因素。再次就是團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工，只有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)明確，才能各司其職而又能協(xié)同工作。

2、制定好工作目標(biāo)和計(jì)劃

制定一個(gè)好的工作目標(biāo)和計(jì)劃就等于成功了一半，沒(méi)有目標(biāo)，也就沒(méi)有了努力的方向。我曾在小學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)這樣一篇課文，其內(nèi)容是三只天鵝成120度的方向同時(shí)拉動(dòng)一輛車(chē)，結(jié)果車(chē)輛動(dòng)也不動(dòng)，也就是說(shuō)明它們沒(méi)有設(shè)定共同目標(biāo)，各有各人的方向，最終導(dǎo)致事倍功半，甚至毫無(wú)收獲。

3、建立一系列的管理和工作制度并實(shí)施

古人曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有規(guī)矩則不成方圓”，也就是表達(dá)了這一層的思想內(nèi)容，只有按統(tǒng)一的工作和管理制度行事，才能夠上傳下達(dá)，政行暢通，方能使工作有序進(jìn)行，它是一個(gè)項(xiàng)目成功的基本保障。

4、營(yíng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)工作氛圍

給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)、工作氛圍，則可使團(tuán)隊(duì)成員精神振奮，輕裝上陣，自然就達(dá)到了事半而功倍的效果。

5、做好項(xiàng)目成員的利益分配

現(xiàn)在是一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有跟上它的脈博才能趕上時(shí)代的步伐，做好項(xiàng)目各成員的利益分配，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，進(jìn)而更有保證完成項(xiàng)目既定的目標(biāo)。

二、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

做好一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，我認(rèn)為主要做好以下幾方面的工作：

1、做好工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分文件。因?yàn)轫?xiàng)目劃分文件是整個(gè)工程項(xiàng)目的鋼領(lǐng)性文件，它起提綱作用，其他的質(zhì)量控制文件都是在它的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步細(xì)化而建立的。

2、做好項(xiàng)目的人、材、機(jī)的質(zhì)量控制工作。一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量取決于該項(xiàng)目的人的素質(zhì)、工程材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，只有在控制好人、材、機(jī)方面的基礎(chǔ)控制工作，才能搞好項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

3、改善施工環(huán)境條件。盡量為項(xiàng)目實(shí)施提供一個(gè)輕松、和諧的工作環(huán)境，從而提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)章制度。執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度是把握工程質(zhì)量的基本保障。

5、及時(shí)作好項(xiàng)目的質(zhì)量管理文件工作。